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MARIO MLINAR
EXPERT CONSULTING

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Vielen Dank für Ihren Besuch.

Auf diesen Seiten möchte ich Ihnen meine Kenntnisse und Erfahrungen als IT Berater näherbringen - in knapp 2 Jahrzehnten konnte ich mir fundierte Erahrungen in verschiedenen Gebieten der IT verschaffen.  
Sehen Sie sich um und verschaffen Sie sich einen Überblick über mich und wie ich Sie unterstützen kann.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Shaking Hands

MEINE KERNKOMPETENZEN

Businessman

Interimsmanagement

Leitung und Optimierung von IT-Organisationen

Convention

Programm Management

Leitung und Turnaround von Programmen und Projekten

Business Meeting

Beratung und Coaching

Gezielte Unterstützung nach Ihren Wünschen.

KURZPROFIL

... viele Jahre Erfahrung in der IT ...

FREIER BERATER FÜR INTERIMSMANAGEMENT

seit Oktober 2009

Leitung und Optimierung von IT-Organisationen in den Bereichen Software und Infrastruktur sowie Projektmanagement und Beratung.

  • Run The Business - Übernahme der operativen Leitung

  • Extend The Business - Erhöhung von Umsatz und Kapazität

  • Change The Business - Sicherstellung von Innovation und Qualität

  • Führung von Führungskräften und Mitarbeitern

  • Kundenbeziehungen Auf- und Ausbauen

  • Einführung von agilen Methoden

FREIER BERATER FÜR PROJEKTMANAGEMENT

Januar 2005 - Oktober 2009

Leitung und Führung von Projekten und Programmen mit >100 FTE.

  • agile und klassische Methodik

  • Zieldefinition und Zielerreichung

  • Aufbau Organisation und Führung

  • Turnaround von abgebrochenen Projekten

  • Risikomanagement

  • Reporting auf CxO Ebene

FREIER BERATER FÜR SOFTWARENTWICKLUNG

August 1999 - Dezember 2004

Verschiedene Projekte als Java/JEE Entwickler.

  • Java/JEE

  • Oracle, Hibernate

  • HTML, JavaScript

  • OOA/OOD/OOM

Sie wollen mehr erfahren und haben Interesse an meinem CV?
Kontaktieren sich mich per Mail, Mobiltelefon oder nutzen Sie das Kontaktformular.

INTERIMSMANAGEMENT

HERAUSFORDERUNG

Das Führen von IT Organisationen erlebt aktuell einen starken Umbruch. Stillstand ist Rückschritt gilt heute mehr denn ja. Digitale Transformation und agil sind die Schlagwörter schlechthin. Autoritär und Wasserfall ist oldschool und mittlerweile quasi ein NoGo.
Doch wann ist agil die richtige Wahl? Wie viel Transformation verträgt eine Organisation? Wann bin ich agil?

MEIN ANGEBOT

Agilität hat seine Daseinsberechtigung - aber auch seine Grenzen ... und vor allem ist es kein Wundermittel.
Ich unterstütze Sie beim Auf- und Ausbau von IT Organisationen und deren Modernisierung - falls sinnvoll auch mit agilen Methoden.

Mit meiner dynamischem Art und meinem Gespür für die Situation bringe ich frischen Wind in Ihre IT und bin in der Lage IT Einheiten zu sehr leistungsfähigen Organisationen zu transformieren ... denen zudem die Arbeit Spaß macht.

Klingt das interessant für Sie?
Nehmen Sie unverbindlich Kontakt auf ...

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PROGRAMM MANAGEMENT

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BERATUNG UND COACHUNG

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ZU MEINER PERSON ...

Persönliche Daten:

  • Jahrgang 73

  • verheiratet, 2 Kinder

​Ausbildung

  • 95 - 99 Dipl-Ing. Softwaretechnik in Esslingen

  • 89 - 93 Industrielektroniker Robert Bosch

Persönliche Stärken

  • Exekutive (Machertyp)

  • Organisation

  • soziale Kompetenz

  • Wille zum Erfolg

Hobbies

  • Kochen

  • Sport

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Business Brainstorm

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